インタープロフェッショナルは協働する専門家チーム創りのソリューションを提案します。

集合研修形式、ハンズオン形式、コーチング形式、いずれにも対応できます。

ライン管理職向けの研修（新任ライン管理職、継続研修）

• ライン管理職の責務記述書（ジョブディスクリプション）に基づいた役割・責任の理解、組織マネジメントデザイン、PDCA／STPDサイクル構築の手法を、実際の業務の中で実践します。
• シニアマネジメント向けのコーチング（特に組織マネジメントデザイン）にも応用可能です。
• ライン管理職／シニアマネジメントとしての責務を果たすことのみならず、組織への好影響を及ぼす提案を挙げられるようなコンピテンシーの体得・向上が期待できます。

新人、若手社員向けの研修

• 医薬品開発業務に携わる新人の方の研修・育成を得意としています。
• 医薬品開発についての基本的な知識習得が期待できます。薬事関連法規や臨床試験計画の基本や重要なロジックについて徹底解説いたします。
• ビジネスの基本の型を身につけることで、よい習慣が身につくことが期待できます。
• 役割に基づき網羅的に目標を設定すること、自身の能力開発（短期から中長期）のデザインができるようになります。スキルアップ・キャリアデザインの支援もいたします。
• 成果につながる行動習慣を自らデザインし、実際の業務の中で実践することで、業務パフォーマンスを向上するためのロジックを効率よく理解することができます。

プロジェクトリーダーシップ／テクニカル研修

• 導入からベテランまで、プロジェクトチームに参加しているメンバーにおすすめです
• ご自身の役割と実際の業務に基づき、プロジェクトチームとの関わり方、チーム活動の特性、リーダーシップの必要性、チームヘルスについて、理解を深めていただきます。
• プロジェクトチーム会議のファシリテーション、問題解決の手法についても実際のプロジェクト業務の機会を用いて実践指導したします。
• 海外ステークホルダーとの連携向上策のデザインと実践を実際のプロジェクト業務の機会を用いて指導したします。
• 情報整理、論理的問題特定・解決法の指導に加え、具体的な案件での問題解決の支援もお受けできます

コーチング

新人、若手・ベテランを含む非管理職の社員、管理職社員、部下を持たないエキスパート職、ライン管理職、シニアマネジメント、タスクフォースのリーダー・サブリーダーなど幅広くお受けいたします。

その他

人材育成・研修プログラム構築、職務記述書デザイン、タスクフォース構築の支援をいたします。

組織外の人間だからこそ、できることがあります。

　リアルな問題を直視して下さい。人に対して面と向かって改善をお願いしたり、意見を言うのは簡単ではありません。育成が必要なのは、若手だけではありません。組織を支えるミドルマネジャーや組織のリーダーのスキルアップは不可欠です。私たちは、以下のような問題の解決支援にベストを尽くします。

• 組織の問題を解決するのは簡単ではありません。ビジネススクールで習うような問題解決の方法を短期で体得してみたいと思いませんか？
• お金がない。人も時間もないと嘆くベテラン組織リーダー。戦略の本質を短期間で理解してみたくありませんか？
• クロスファンクショナルチームの75％は機能していないと言われています。あなたの組織のプロジェクトリーダー、そしてプロジェクトを支援するシニアマネジメントは、チームを機能させるために必要なことを理解したいと思いませんか？
• タスクフォースの進捗・成果に満足していないシニアマネジメントの方々。タスクフォースの作りかた、扱い方を理解したいと思いませんか？
• 部下の能力を嘆くライン管理職の方々。部下の能力を向上させるための次の一手を知りたくないですか？
• 人間関係の問題が起きたとき、当人同士で話し合いの場を持つことはほとんどできません。あなたは部下から対人関係の相談を受けたとき、何をすれば良いか知りたくないですか？
• 上司と部下の関係は、あなたが思っているほど簡単ではありません。理想的な関係構築のために、日々何をしたらよいか選択肢を増やしたいと思いませんか？
• グローバル人材についての考え方は日本と海外では大きく違っています。グローバル人材について多様な考え方を学んでみたくないですか？
• 今の時代、小手先だけの働き方改革を唱えるだけでは、社員のエンゲージメント向上は期待できません。社員のエンゲージメント向上のための選択肢を増やしたいと思いませんか？
• 今の人事・評価制度でポテンシャルの高い社員を会社にとどめておくことは簡単ではありません。あなたの組織にタレントを集めるための方法を知りたくないですか？