某シンクタンク系の調査の「女性の活躍推進における課題」をみると、301 人以上従業員がいる会社では「女性社員の管理職を目指す意欲を高めることが難しい」という回答がおよそ50％ある。「両立支援制度利用者の代替要員確保やサポート体制作りが難しい」というのも40％近くある。「取組内容や計画を検討するための体制整備や担当者の時間確保が難しい」というのも30％を超えている。300人以下の企業でも似たような感じ。

ギリギリで業務を回しているから、そんな余裕はないよ。という感じか。「女性が管理職を目指す意欲を高めることが難しい」ってなんだよ！って感じですね。問題のすり替えにもほどがある。くたびれた管理職の顔を見ていたら誰だって嫌でしょ。魅力ないですよ。そこへきて女性のロールモデル？ヒーロー待望論にもほどがある。大企業だと「管理職層の理解を得ることや適切な対応を徹底させることが難しい」というのが中小企業よりもだいぶ高い。偉い人とは話がし辛いでしょうね。「管理職そのものの役割」をゼロベースでデザインし直すってのは・・・まあ組織が大きいと到底無理そうですね。何を変えるのも大変。