日本からは再生医療／遺伝子治療シンポジウムの特集記事です。

https://globalforum.diaglobal.org/issue/march-2019/

はたして、パイオニアかフォロアーか？

日本はどっちの道に進むのだろうか。

カッティングエッジシリーズと称して、医薬開発と医療革新のエリアにおけるAIとデジタルテクノロジーの利活用にフォーカスしたシンポジウムを企画しています。

海外ではかなり進んだ取り組みがあるわけですが、日本でも国を挙げて沢山のイニシアチブが動いています。

暫定プログラムが公開されていますので、共有いたします。第一線のエキスパートが最新鋭の事例や取り組みを紹介してくださいます。この先の展開や課題も含めて議論していきたいと思います。超豪華な「幕の内弁当」のようなシンポジウムをご堪能ください。

PDFにいきなり飛びますので、ご注意を。

https://www.diaglobal.org/Tools/Content.aspx?type=eopdf&file=%2fproductfiles%2f7777276%2f19317%2Epdf

どうも会社の名前が覚えにくいようでして。。。どこかで変えようかな？

インターコンチ？

インターナショナル？

くらいならまだしも、インターロイキン？

。。。汗

完全にイジってるでしょ？

改めまして！

インタープロフェッショナルとは専門家同士の意識高い協働を指します。

専門家と聞くとワーキングレベルの話かな？と思う方もいるかもしれませんが、ワーキングレベルの話だけじゃないですよ。

マネジメントにもテクニカルスキルが重要ですから、小さくても大きくてもあらゆる組織において重要な考え方です。

また組織の中だけの話ではありません。ステークホルダーとの協働においても大事な考え方なのです。

外注して放ったらかしの組織さんはお互いに悲惨です。オーバーサイトというのは聞こえが良いですが、実質何もしていない。何をしていいのかわからないことの方が多いでしょうね。それはまあ当然といえば当然です。だって、そんなの習っていないんでしょ？

（間違った）組織のあり方が変なイメージと都市伝説によって作り上げられてきたわけですからね。何回か職級が上がるとエライ人というイメージが全く抜けない。役割なんですよ、役割。威張る人を威張らせてきた意味不明な組織文化を壊せないリーダーは、イノベーションとか言ってバズワードを鵜呑みにするだけで進む方向性は示せないですよ。

私のクライアントさんたち。自ら問題に対して先頭を走っていくスタイルのリーダーが多いです。そしてちゃんと後ろを振り返って要所で目的の確認、達成度の確認をされています。素敵ですね！

（私じゃないですよ：笑）

おかげさまで昨日弊社は創立１周年となりました。

今年は、コラボレーションするコンサルタントを倍にすること（スタッフ募集も：笑）、ビジネスアライアンスを拡大すること、業界の変革をドライブするボランティアを増やすこと、頑張り指数（達成目標／立てた目標）で2.0を達成すること。←の詳細はトレーニングセッションで（笑）

やりますよ！

さて、万難を排したつもりが結局のところ重要案件を進めていたため、RDD2019イベントに参加できませんでした。オフィスと自宅にはRDD2019ポスターがあります。

最小規模の企業ながらメガファーマさんと肩を並べて協賛企業として名を連ねることができ、二期目への決意を固くすることにつながりました。別にメガファーマを意識はしていません。やっていることは似ていますが、コミュニティの中で役割が違うことは重々理解しています。

その後のDIA日本年会のプログラム委員会のキックオフに参加しました。今年の大会長はPMDAの近藤理事長です。とっても気さくにお話してくださり、普段はこんな風にお話するのは難しいんだろうなぁと思いつつ、つい長話をしてしまいました。

昨日は１周年記念のことを書こうと思っていたのに、焼きスパゲッチのことがとても気になって、そっちを投稿してしまいました。。。

クライアントの皆さま、是非とも引き続きよろしくお願い申し上げますm(_ _)m