自分達が何のために組織化されているのか考えてみることが大切です。プロスポーツなどでは「社会を熱狂させるチームになる」とか、「夢やワクワク感を与えるチームになる」というようなことを社会的な存在意義として掲げるチームは多いですね。

会社組織としてはどうでしょうか。創業理念、社会的使命というものは、組織の中に浸透していますか？組織の役割・役目がどこかに記述されていますか？別になくても良いんです。そこが大事なのではないので（笑）もしどこかに書いてあるのだったら、あなたはそれをみてどう思いますか？納得感はありますか？

例えば、開発という仕事は、サービスや商品のネタやアイデアを実用化することを役割としています。ある商品の「性能」をある基準を目指してサービスや商品として作り込むという作業です。究極の開発は、コストをかけずに、ネタやアイデアが瞬時にサービスや商品になることです。

では、「マーケティング」はどんな仕事でしょうか。本来、何をするための仕事なのでしょうか？潜在的な顧客の洗い出し。新製品のターゲットセグメントを精査すること。新製品について消費者からフィードバックを得ること。色々あるでしょう。でも経営者の究極の願いは、コマーシャル部隊を持たなくても、サービスや商品を必要としている人に漏れなく届くことなのです。

効率良く無駄の少ない活動で、最大限の成果を得ることは、組織活動として大事なことなのである。

あなたが管理職としてやっていることは・・・これらに繋がっていますか？

２月２８日は世界希少・難治性疾患の日です。

そして弊社の誕生日！無事に1歳の誕生日が迎えられますように。

昨日はRDD sponsor dayにお招きいただきました。

また想いを強くする代表なのであります！

RDD Japanへのリンクです

http://rddjapan.info/2019/

マネージャーとリーダーは同じものではないとして、「物事を正しくやるのがマネージャー」で、「正しいことをやるのがリーダー」というような説明を聞くことがよくあります。

さもありなん？　心地良い説明だと感じる方もいるかもしれないでしょうけど、私には全く刺さりません。例えば「歩くときの右足と左足の役割」を説明しているような感じがするのです。

何かやるべきことがあるのだったら、何も分ける必要なんかないし、能力の出し惜しみをする必要もない。どちらの要素も大いに磨いて大いに活用したら良いのでは？

マネジャやリーダーへの期待スキル群５つのまとめです。

１）情報マネジメント

２）テクニカルスキル

３）ヒューマンスキル

４）コンプライアンス・倫理観

５）リーダーシップ

ご自身のGoalの中にバランスよくこれらを研鑽するメニューが入っていますか？

皆さん、覚えていますか？

進化版ですね。

http://aibo.sony.jp/store/biz/

小さな相棒って言う意味でしょうかね。今まで考えたことなかったですね。

ロボット？もはやロボット以外の呼び名が良いかもしれません。aiboストーリーがすごいですね。

是非、チェックしてみて下さいね。

弊社は、１２月１日付けで株式会社CTD（代表取締役 小林史明）と業務提携契約を締結いたしました。

https://c-ctd.co.jp/index.html

両者の強みを活かした事業展開が期待されます。

なお、弊社代表の冠は、11月末日で株式会社CTDの取締役を退任いたしました。