タイトルが見た目にキャッチーなビジネス本を読んで、能力開発のカギはこれだぁ！と思っている方。おめでたいです。ウケように作られたビジネス本は、ターゲットのセグメントを広く設定して作られている。読者にわかりにくい！と酷評されるのが嫌だからね。読んだその場は爽快でしょう。でもその切り口だけ？ってのは少なくないですね。リアルに経営のことを考え出すとね。

〇〇堂とかの奥にある「つまらない字ばっかり」のは、リアルに役に立つけど、店頭で平置きされません。広い読者層からしたら、タイトルもつまらないし、読んでも難し過ぎて、途中で飽きちゃう。そんなもの誰も買わないですよ。エンドユーザーに近い本屋さんの身にもなってみて下さい。

そして、出版社は商売にならない本は出しません（キッパリ）。企画が先で、ライター用意したり、後で筆者を探すパターンは普通にあります。これ、業界では常識らしい。知らなかった。面白い。

天ぷら食べたい。。。

SSLは、サイト情報の改ざんやなりすましを防ぐために情報を暗号化するセキュリティ対策の仕組みです。だそうです（笑）

このサイトをお気に入りにして頂いている方は、もしかすると、リンクを更新していただいた方がいいかもしれませんね。詳しくないんだなぁ。。。後で誰かに教えてもらおう。

日本の伝統的な分野の奥深さが好きです。

「守破離」

それは、物事を体得していく過程を三段階で表したものです。

１、「守」は型を守ること。師の教えや基本の型に忠実に実践できるようになる。

２、「破」は、教えを破ること。基本の型をベースに独自のやり方を導入する。

３、「離」は、独自の流派を確立すること。

サッカー日本代表おめでとう！

グループや部署を任されたら、どうするか。最初の90日に何をするか？ということにフォーカスしたビジネス本を手に取り、あれこれ考えることになる。その中身を読んだことがある人ならばおわかりのことであるが、別に90日が大事なのではなく、自分たちのチームや組織は何をするために存在していて、どういう価値を会社活動の中で生んでいるのかを理解し、そのために自分たちは何をしなくてはならないかを考え、日々のビジネスの中で成果を出し続けるようにする基盤を整えることが重要なのである。

90日でも100日でも構わないが、まずは、組織の特徴的なところを把握しましょう。慣れている人ほど細かい目標設定から始めてしまいがちですが・・・ゼロベースで組織のことを俯瞰してみて欲しいと思います。

書き物を済ませてしまおう。管理職や上級管理職を目指す方。管理職やってるんだけどマンネリ化してきたなぁという方。目からビーム、耳からミサイルもののロジカルかつヒューマニズムに溢れた刺激的な秘伝書を準備中です。オシャレ女子のバッグに入れても嵩張らない史上最薄のビジネス本という「最高のパートナー」を連れて街カフェしましょう！

とは言え、読んだ時のモチベーションが長期にキープできないという人や、進研ゼミが向いていないという人は、是非個別のコーチングをお勧めします。

さぁ、無駄な時間・リソースの使い方とは無縁のスーパーボディを手に入れて夏を迎えましょう。と言いたいところですが、自分が原稿まとめるのが律速だから、夏は間に合わないかな。どんなに早くても多分１０月末だから。。。秋の夜長のお供に！乞うご期待です。